組織が組織として機能するためには、管理職の部下育成力とその意欲が成否を握ります。
このコースでは、コーチングの「聴く」「承認」「質問」の3大スキルに加え、
人間関係の原則、部下のタイプ分けのほめ方、任せ方、
そして、面談でも有効な「10分個別コーチングセッション」の手法を身に着けることができます。
皆が活き活きを働ける職場にしたい方、部下の主体性を引き出したい方、専門職や中途採用者など多様な
人材のマネジメントをする必要のある方。
もちろん、組織の目標達成のためにチーム力を高めたい方、部下の離職や、メンタル不全にお悩みの方も。
コーチングはいろいろなところで聴いたことがあった → コーチングの深さが分かり非常に納得!
コーチングは難しいもので自分には必要ないと思っていた → 楽しく学べて、あらゆる場面で生かせる!
自分にはリーダーシップがないと思っていた → いろいろなリーダーーシップがあり自分にもできる!
コーチングは、やる気と能力を引き出すコミュニケーションスキルです。
コーチングスキルは様々ありますが、
その中でも、最もベーシックな「聴くスキル」「承認するスキル」「質問のスキル」を3大スキルと呼んでいます。
この3大スキルを身に着けることで、コミュニケーション力が大きく高まります。
この3大スキルによって、コーチングの効果の実に9割近くを機能させることができると言われています。
聴くスキル、質問のスキルは、概ね使い方は相手によって大きく変わりません。
しかし、ほめ方と頼み方は、相手の行動タイプによって変えることで、効果が大きく変わってきます。
タイプ分け診断で自身のタイプを知り、また、自分とタイプの違う相手への接し方に応用する方法を学びます。
ムダな競争、平等へのこだわり、他者との比較・・・
私たちは自分が気づている以上に、比較の罠に陥っています。
人間関係作りの土台となる考え方を学ぶことは、コーチングを使いやすく、また、効果的なものにします。
「スキル」だけでなく、その元の「考え方」「意識」をステップアップできます
時間:10時~12時半
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